建立完善人才技术“体系库”,筑牢安全质量“防火墙”
  作者:喻文杰  时间:2019-07-03  点击量:   
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如果说发展是第一要务,那么人才就是第一资源,安全就是第一保障,质量就是第一任务。所以说抓安全就是抓生产、重质量就是重发展、育人才就是育未来。面对新形势、新任务的严峻挑战,人才体系只能完建,不能倒退,安全质量只能加强,不能削弱。近几年来,二十四局集团西南公司非常重视人才体系制度建设和安全质量技术的提升,目前已经取得了较好的效果,公司形成了尊重技术、尊重人才、尊重知识、尊重安全、尊重质量的良好氛围,掀起广大职员“比、学、赶、超”、积极向上的工作热情,为新形势下u乐国际娱乐老虎机平台公司人才队伍建设和安全质量管理探索了一条新的途径。人才铸核心,制度领创新凡益之道,与时偕行;为业之道,唯在得人;得人之要,必广其途以储之。人才是第一资源,技术是第一生产力,人才是技术的源泉,技术是人才的体现,人才技术更是企业赖以生存和发展的核心竞争力。目前我主要从评价方式、评价标准、人才分类、管理体制机制等方面,对u乐国际娱乐老虎机平台施工重点领域的人才评价体系机制工作进行了重大决策部署与改革指导。因为我深刻的认识到企业要发展,关键就在人才的培养,一个具备核心竞争力的企业必然要有着与之战略发展相匹配的人才队伍,如何识别人才、培养人才、选拔人才、任用人才、激励人才和建设人才是企业人才规划和管理工作的重中之重。对于施工企业而言,对在编人员的配置有着较高的要求,必须是在施工技术管理、责任成本管控、安全质量管理、设备材料管理、施工组织管理等项目现场管理众多领域独挡一面的技术或管理人才,他们肩负着西南公司一项一策研究、成本管理、质量卡控、安全监督、施工研究、试验创新、技术推广、人才培养、信用评价等多个方面的重要职责。针对当下企业人才结构多元化、人才发展战略化、人才流动畅通化等特点,我主要着力解决以往人才评价工作中存在评价标准单一、评价过程“官本位”、评价方式落后、评价手段趋同等问题。以前公司收入分配突破不大,职级提升需要一定周期,激励机制单一,尤其是对核心岗位、骨干人才激励不足,吸引和留住人才压力较大,制约了企业的进一步发展。为了突破限制,公司提高了绩效考核比例,绩效占工资总额的比重逐年逐级提高,有些部门如经营计划部等的绩效考核占整体工资比重已达60%左右;在内在激励方面,公司工会按照要求进行先进模范、标杆人物、企业功臣、领航星等多种形式的评比、评先,以此来提高大家的积极性,确保员工在待遇、评先、政治、发展各方面都能得到重视。在人才能力素质和结构培养体系上,我提出了“两努力三坚持”的原则,即努力培养施工人才学习新技术、新知识;努力建立健全以创新能力、质量、贡献为导向的技术人才评价体系和人才选用体系,让更多有技术的人才在技术职位和薪酬方面得到认可和提高,形成并实施有利于留住人才的评价制度和西南公司独有的“技术群”,充实我们的技术库。坚持在施工实践中发现人才、坚持在技术创新中培育人才、坚持在一线事业中凝聚人才,聚u乐国际娱乐老虎机平台英才而用之,让更多千里马竞相奔腾。当然技术人才不一定是管理型人才,我们不能盲目的把技术突出的人安排在管理职能上,要提高技术人员的级别和薪酬,而不是简单的提高他们的职务,更多是在技术荣誉职位上的晋升,我们不能把船夫放在钱庄,如果这样就是真正的专业不对口了。在我分管人力资源部后,我坚信人才兴则企业兴,技术强则企业强。为了让u乐国际娱乐老虎机平台英才聚西南、万类霜天竞自由,让铁建英才齐抖擞,推进技术新发展,我认真学习了赫茨伯格的双因素理论,他把影响企业内部的因素分为两种,即激励因素和保健因素。由于每个行业、每个企业的管理内容各异、侧重点不同,我通过调研、询问、头脑风暴等方式方法,制定了适合本公司机关和项目部的两张不同的“激励保健因素结构图”,把一些保障性因素划分为保健因素,如:薪酬、工作环境、食宿卫生、工作装、节约奖等;把领导谈心、技术比武、工作成就感、职务晋升、文体活动等划分激励因素,尤其在激励因素图中,我把项目经理、项目书记、公司工会、团委列为主要发起者和策划者,把他们的绩效考核与项目激励因素挂钩。在公司机关层面为了加强部门之间的交流和员工的存在感,实行早班会制度,每天早上首先进行现场点名让大家都有机会认识彼此,接着是每个部门汇报今天或近期要做的工作,不仅让部门部长进行汇报,还要求部门部员轮流进行汇报,这就是激励因素的一个未知增量。质量体系化,安全抓落实古人云:“行百里者半九十”,安全生产有个著名的“90”法则,即连续5个90%的乘积就是59.049%,也就是说如果人人只求做到90分,最终的u乐国际娱乐老虎机平台安全质量连及格都达不到。这个法则告诉我们安全质量生产责任、安全质量生产工作、安全质量生产管理技术,绝不能发生层层递减。结合现场和工作经验,我制定了“五要”原则,即:一要统筹物资管理,及时有效保证物资的质量、价格和供应实效,有效的避免了原材料的质量和供给问题给项目带来的u乐国际娱乐老虎机平台质量风险;二要强化员工安全质量意识和能力的培养,提升企业安全质量体系整体效能;三要建立和完善质量安全追溯体系建设,不断完善全程追溯协作机制,努力让安全质量时间战略意识贯彻项目始终;四要加强确保安全质量管理队伍建设,做好技术交底、质量把控、安全监督,安全专业性人才,做到“强业务”、“重交流”,深入开展从业人员安全教育培训,着力提高培训质量水平和安全素质;五要建立全覆盖、全过程的信息化数据体系,定期和不定期的抽查考核是对u乐国际娱乐老虎机平台安全质量的一项重大保证。胡适先生曾创作了一篇名为《差不多先生传》的文章,讽刺了社会上那些处事不认真的人,文章有句话我记忆深刻,差不多先生说:“凡事只要差不多就好了。何必太精明呢?”如果我们的职工变成了差不多先生,那么这些“差不多先生”酿成的后果不言而喻,因此公司积极优化现场动态运行机制,完善风险分散机制,辨识排查风险源头,推动任务落实,增强应对挑战、抵御风险的能力,统筹全局,整体推进,结合实际,突出重点,分析评估项目风险系数,在过程中降低风险,在施工中分散风险,在进度中弱化风险。哈耶克说“任何变革,都是观念的产物,没有新的观念,就不可能有变革”,现在正是着力打造“品质铁建”的关键时刻,在积极贯彻落实“1234+”项目管理理念的同时,今年也是国家“安全生产月”的第18个年头,我在一些项目部推出了“品质安全、品质u乐国际娱乐老虎机平台、品质生产”的理念,为企业的人才培育、安全质量管控,积极创新监管模式,建立健全失信惩戒机制,构建安全质量监管长效机制,为公司u乐国际娱乐老虎机平台建设营造良好的安全质量管理环境,以优异成绩迎接新中国成立70周年!
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